Bauhandwert GmbH
Teamtag als Chance für Entwicklung
Herausforderung
Ein Unternehmen, das über die letzten Monate stark gewachsen ist und nun 2 Tage Team-Auszeit nimmt. Wie lässt sich diese Zeit so gestalten, dass Raum für Entwicklung und Feedback entsteht – eingebettet in Spaß und Erholung?
Umsetzung
- Konzeption und Moderation des Teamtags
- Einsatz von Methoden, die in Alltag des Unternehmens übernommen werden können
- Walk & Talk: achtsames Zuhören unter Kolleg:innen
- Feedback-Runde: als gegenseitige Wertschätzung
- Ball Point Game: zum Spüren, wie sich agiles Arbeiten anfühlt
- spontan hat sich dann noch ein inhaltliches Thema ergeben, an dem wir dann noch 1 Stunde gearbeitet haben, um den Status Quo dazu sichtbar zu machen
Ergebnis
- offener (moderierter) Austausch unter den Kolleg:innen, um sich besser kennen zu lernen und klarer zusammen arbeiten zu können
- Gespür für agiles Arbeiten und die Maßnahmen, die man im eigenen Tun umsetzen kann
- Status Quo inkl. Priorisierung zum Thema „Struktur“, an dem weitergearbeitet wird
- Konkrete neue Methoden, die im Arbeitsalltag eingesetzt werden: CheckIn, Walk & Talk, Agenda Setting uvm.
Barbara hat mit der Moderation unseres Teamtages Transparenz in unser Team gebracht. Auf ganz leichte Art und Weise.
Peter Wagentristl, Geschäftsführer Bauhandwert
